“雙節(jié)”即將到來，9月10日下午，沈陽客運集團召開2024年中秋、國慶節(jié)前工作安排會議。集團領導班子、基層單位負責人、集團機關相關部門負責人參加了此次會議。會議由黨委副書記、總經理周宇航主持。

會上，副總經理于成虎針對節(jié)前技術保障方面的工作進行了部署。要求所屬各單位要堅持以預防為主，防患于未然的工作思路，做好自檢自查工作，嚴格落實車輛故障維修、救援工作，合理優(yōu)化維修人員配置，加強日常管理，合理管控成本，要做到“勤檢查、嚴督促、排隱患、減故障、保安全”，把工作落實到每個點位，實現全覆蓋。

副總經理、安全總監(jiān)崔友剛針對運營生產、安全管理方面的工作進行了部署。要求所屬各單位要對車輛、站務室、停車場等進行大清掃，合理調整行程，強化服務意識，樹立良好形象，全面落實崗位責任，做好重點景區(qū)的服務工作。要求各單位節(jié)前進行安全隱患大排查，開展全員安全生產教育培訓，嚴格執(zhí)行24小時值班制度、領導帶班制度，做好節(jié)日期間的信息報送工作。

副總經理高偉針對企業(yè)制度管理、風險防控以及財務制度管理工作進行了部署。要求所屬各單位要加強和完善企業(yè)制度建設，以完善的制度建設助力企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)風控管理建設，以強有力的風控管理體系降低企業(yè)管理風險，加強規(guī)范財務管理流程，建立健全財務管理制度。

紀委書記、工會主席王麗針對信訪穩(wěn)定工作、“三項制度改革”、工會工作、干部隊伍建設及黨風廉政建設和基礎工作進行了部署。要求所屬各單位要做好信訪穩(wěn)定工作，建立維穩(wěn)預案，開展隱患排查，落實包保責任，加大管控力度。推進“三項制度改革”，要做好頂層工作設計，構建科學的組織架構和崗位體系，制定可行的三定方案，即定機構、定崗位、定編制。明確節(jié)日福利標準，各單位要認真對待，困難補助的發(fā)放要做到公平公正，讓真正困難的職工得到關愛幫助，車隊要繼續(xù)做好小食堂的衛(wèi)生和飯菜質量工作，讓職工滿意。抓好干部隊伍建設，樹立正確的思想意識，徹底轉變風氣，弘揚正能量，過一個風清氣正的節(jié)日。

黨委副書記、總經理周宇航對會議進行了總結，同時提出五點要求：

一是各單位要統一思想，提高認識，切實做好兩節(jié)期間安全生產、信訪維穩(wěn)及反恐防范等工作。

二是全面深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展，實現公司轉型升級是本屆領導班子必須面對，必須做好的重要任務。

三是繼續(xù)推進人員清理和優(yōu)化工作，加強穩(wěn)定風險分析研判，制定應對預案，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

四是做好增收節(jié)支，控本增效工作，同時做好線路優(yōu)化調整，服務質量，車容車貌、三站一場管理及節(jié)日期間文旅融合保障等工作。

五是轉變工作作風，提高服務意識，圍繞穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的工作目標共同努力。

周宇航同志強調，面對現階段的問題和困難，集團領導班子愿同廣大職工一道共同努力，凝心聚力，砥礪前行，不負使命、不負責任、不負韶華、不負全體客運職工的期盼。

會后，各基層單位分別召開相關會議傳達集團公司節(jié)前工作會議精神，并對各單位節(jié)前工作進行全面部署和安排。

黃河公司

通利、康龍公司

沈蘇公司

一、二分公司

通運公司

沈北公司